Lideratge en el segle XXI: re-aprendre a ser humà

Lideratge en el segle XXI: re-aprendre a ser humà

Assistint fa uns dies a la conferència de Rasmus Hougaard, director i fundador de Potential Project i organitzat pel professor Albert Ribera de l’IESE Business School, s’aborda un tema de gran interès i rellevància en el món empresarial d’avui en dia: “Lideratge en el segle XXI, tornant a aprendre ser humà”.

 

Els líders tenen un poder increïble sobre les persones que han de motivar. A més, avui el treball dels líders i organitzacions és crear les condicions ideals perquè la seva gent sigui feliç, se senti connectat, contribueixi positivament i faci que el seu treball tingui un significat, un propòsit.

 

Si observem l’informe de compromís dels treballadors de Gallup del 2017 sobre l’estat de treball als Estats Units, veiem resultats sorprenents perquè demostren que no s’ha produït un canvi substancial en el comportament dels líders en els últims anys. Això implica observar una trista realitat perquè la majoria dels empleats no estan compromesos amb el seu treball o amb l’empresa i no han estat durant molt de temps.

Les dades extretes d’aquest informe mostren:

  • Només es compromet el 33% dels empleats, el que significa una manca de compromís.
  • El 65% dels empleats rebutjaria una millora del salari a canvi de veure expulsar els seus caps de la companyia, la qual cosa es tradueix en una severa falta de felicitat i satisfacció.
  • El 77% dels líders creuen que amb el seu comportament motiven bé i comprometen la seva gent, mentre que el 82% dels empleats pensen el contrari.

Aquestes deficiències impliquen una despesa de 46 mil milions de dòlars en capacitació de lideratge anual als Estats Units.

Una situació similar es pot extrapolar a altres països, de manera que estem assistint a una crisi de lideratge.

 

Aquí proposem tres punts essencials per posar en pràctica per aconseguir un bon lideratge al segle XXI: consciencia, desinterès i compassió.

 

MINDFULNESS

L’atenció plena o mindfulness en anglès és la capacitat de gestionar la nostra ment. Sabem que tenim al voltant de 80.000 pensaments cada dia i la nostra ment està canviant cada segon. No obstant això, la nostra ment pot ser entrenada i, practicant la atenció plena, estem reforçant la nostra presència, el nostre enfocament i la nostra pròpia consciència.

Segons una investigació realitzada per Potential Project i publicada per HBR, les dades mostren que:

  • El 73% dels líders se senten indesitjables la major part del temps,
  • El 65% sovint no aconsegueix completar les tasques, com a resultat
  • El 67% descriu les seves ments tan desordenades
  • El 96% voldria ser més conscient

Aquestes dades mostren que cal millorar la consciència. La ciència de la consciència i la seva pràctica (només a partir de 10 minuts cada matí, durant dues setmanes de dilluns a divendres) ens ofereix grans beneficis en:

  • El nostre cos: sistema immunitari més fort, disminució de la tensió arterial, menor freqüència cardíaca, millor son.
  • La nostra ment: augment de la funció cognitiva, la memòria, la qualitat de vida i l’estrès reduït i la rigidesa cognitiva.
  • A la feina, millora:
    • Balanç de vida laboral
    • Rendiment laboral
    • Resoldre problemes
    • Satisfacció laboral
    • Col·laboració
    • Creativitat
    • Focus
Al dirigir-vos, practicar la consciència regularment us permet concentrar-vos, estar presents, estar aquí ara i deixar de fer tasques múltiples.

 

 

DESINTERÉS EN SÍ MATEIX PER CENTRAR-SE AMB ELS DEMES

El nostre cervell té una xarxa d’auto-referències i som egocèntrics per naturalesa. No obstant això, podem practicar la humilitat per eliminar tant com sigui possible el propi ego.

El bon lideratge comença amb la humilitat i està completament al servei dels altres.

Alguns consells ràpids d’abnegació són:

  • Utilitzeu menys “jo”, “meu” i “meu”.
  • Penseu en qui ha contribuït al vostre èxit: la humilitat.
  • Expressar gratitud.

Per tant, mitjançant la pràctica de l’abnegació, tenim un impacte molt positiu en:

  • Felicitat: l’ús actiu de “nosaltres”, “ella” i “tu” milloren la nostra felicitat.
  • Salut: disminueix la pressió sanguínia, les malalties del cor i la mortalitat.
  • Credibilitat: per ser percebuts com a millors líders.
  • Èxit: per estar orientats i estar al servei dels altres.

El comportament del lideratge desinteressat millora considerablement:

  • Compromís.
  • Sentit de pertinença.
  • Comportament de ciutadania en equip.
  • Sentit de reconeixement.
  • Innovació.
La qüestió és intentar reduir l’EGO, ja que comporta associats molts problemes, com ara fer-nos vulnerables per la crítica i la manipulació, corrompre el nostre comportament, reduir la visió i posar-nos en una bombolla.

 

 

COMPASSIÓ

La compassió consisteix a fer les coses adequades per a les persones, per ajudar-les i recolzar-les.

La intenció és beneficiar als altres.

Tres consells de compassió ràpida són:

  • Comproveu sempre la vostra intenció
  • Pregunteu: com puc beneficiar?
  • Actes aleatoris d’amabilitat

Amb aquests tres ingredients, consciència, desinterès i compassió, el lideratge pot millorar avui.

El llibre Mind of the Leader ha captat els elements essencials del lideratge en el segle XXI:

Ser atent, desinteressat i compassiu. Amb aquests, som més capaços d'involucrar a la nostra gent i aportar més valor als nostres clients - diu Dominic Barton, Global Managing Director, McKinsey and Company.

 

Us deixo l’enllaç a l’aplicació de The Mind Of The Leader